去年，六枝特区通过数据考核，进一步量化驻村工作，强化干部管理，激活干部驻村工作热情，取得了良好的成效。
以“三考”为尺度，量化驻村工作。为从根本上解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，六枝特区出台《六枝特区同步小康驻村“三考”工作方案》，按照政策理论考试占30分、工作实绩占50分、群众认可度占20分的比例对1102名驻村干部的工作开展情况进行考试。截至2015年1月底，“三考”工作基本结束。共推荐省级5名，评选出市级20名，评出特区驻村干部20名；对出勤较差，工作不负责的2名驻村干部，在全区进行通报，按相关规定进行处理。
以日常调度和专项督查为助手，强化干部管理。为推进特区同步小康驻村工作常态化，六枝特区同步小康驻村工作队召开同步小康驻村工作推进会4次，深入乡（镇）、村（居）现场督查150余次，涉及130余个村（居）。此外，采取电话督查、工作组专项督查等方式督查队员到岗到位情况50余次，下发督查通报3期。截至2014年11月，六枝特区同步小康驻村干部协调资金4243.23余万元，驻村干部帮助村级谋思路出点子6370条，走访群众89454人次，为民办理实事5343起，协调项目484个,化解矛盾1881起。
以丰富驻村文化活动为载体，激活驻村工作热情。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，将10余名同步小康驻村工作队员推上“道德讲堂”，19个乡镇300余名驻村干部代表现场聆听，通过以身边人讲身边事，达到了交流经验，激励先进、鞭策后进的目的。举办以“感悟《马向阳下乡记》、践行群众路线、推进驻村工作”为主题的演讲比赛，锻炼并丰富了驻村干部的业余生活；有26名驻村干部提交了继续驻村的申请。
（李义祥）
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