[摘要] 据统计，自2014年以来，水城县秀燕农民专业合作社每年支付营盘村农民土地流转保底分红资金达60余万元、小工费30余万元、股份分红30余万元。营盘村2014年农民人均纯收入6223元，与上年相比增长1050元。
何思鸣 高登健 张丹
近年来，水城县顺场乡营盘村按照“合作社+基地+农户”模式，将农民专业合作社作为平台，将土地统一流转，将闲散劳动力集中起来按照企业管理模式经营，将分散资金捆绑起来整体投资，向原本属于弱势产业的农业产业注入活力，通过规模化、集约化、产业化、股权化运作，实现百姓富与生态美的有机统一，探索出了一条“生态产业化、产业生态化”的新路子。
流转土地实现资源变股权
在营盘村的田间地头，许多农民忙碌着，脸上洋溢着幸福的笑容。他们既是当地的农民，又是水城县秀燕农民专业合作社工人。近年来，他们将自己的土地流转给合作社种蔬菜，重新以工人的身份在自己的地里打工赚钱，除了将合作社支付的土地流转金作为股份入股合作社参与分红外，每个月还能领到1000多元的打工收入，比原来自己种地划算很多。
水城县秀燕种养殖农民专业合作社负责人杨秀燕告诉记者，去年以来，营盘村180余户农民流转土地1000多亩，主要用于发展夏季高山冷凉型蔬菜，现在蔬菜基地里每天都有100多人务工，每天仅小工费就要支出5000多元。
“我家有4亩土地流转给合作社，每年保底分红能领2400元，在加上我家常年有两个人给合作社打工，每个月收入3000元，每年纯收入达到3万多，比原来一家人种地的收入多了差不多5倍。”村民黄芳会兴奋地说。
整合闲散资金突出资金变股金
水城县秀燕农民专业合作社是一个集种植养殖于一体的农民专业合作社。该合作社除种植蔬菜1000余亩外，还建有一个养猪场和4亩鱼塘，每年仅养殖收入就达50万元左右。2014年以来，杨秀燕动员当地农民投资120余万元，使蔬菜基地及养殖场规模逐渐扩大。
“我入股合作社资金5万元，如果不出意外，今年分红我能分到2万元左右，计划两年半收回成本，两年就是赚钱了。”股东张周态满怀信心地说。
“在合作社像张周态这样的股东有十个，共投资80余万元，农户参与投资15户，投入的资金额度相对要少点，但少的每年都能分到5000元左右。”水城县秀燕农民专业合作社财务管理人员黄追说。
杨秀燕表示，下一步她要将把渔场、圈舍和蔬菜基地重点打造，还要建一个农家乐，要让附近的上班族及游客能垂钓、娱乐、农事体验观光，在她的基地里度过每一个愉快的周末。
农民参与管理摇身一变成股民
“立足农村，跳出农民抓农民增收致富，把农民从传统农业中解放出来，让资金在市场中流动起来，提高农民在土地增值中的分配比例。”这是水城县秀燕农民专业合作社的发展理念，也是杨秀燕的真实想法。
在实际经营中，杨秀燕挑选出了20余个有知识、有干劲的农民，按每月3000元的管理费聘用他们作为合作社的管理人员，并将每个月的管理费累加后作为股金入股合作社，每一茬蔬菜销售后将累加的管理费算作工程总投入，除去成本后按资金比例进行分红。
“原来每天工资50元，现在每天按100元工资算并纳入总投资参与分红，虽然不像原来那样能马上拿到钱，但是每茬蔬菜从生产到销售我们都参与，除去成本后分红，除了股金按每个工100元收回外，每个工还差不多能分到50元的红利，比原来划算得多。”股民张周益说。
“一茬蔬菜销售后的纯收入大致在30万元左右，管理得好的每个人除工资外能领6000元，管理差一点的能分到2000元左右，每茬蔬菜差不多要拿出10万元左右才够分红。”杨秀燕说。
部门服务寻求销售新平台
在基地建设中，顺场乡与水城县农业局充分整合资源，强化服务，形成了“政府引导，部门服务，企业运作，农户参与”的格局。
“落实‘三变’的改革措施，关键要保证企业的利益和农民的利益实现双赢，作为蔬菜基地建设，必须要做好销售。下一步，我们将以沿海学院为依托，大力发展夏季蔬菜来满足沿海城市蔬菜紧张的需求，从而为发展高山冷凉型蔬菜基地建设开设一条广阔的销售渠道……”水城县农业局农业执法大队大队长李真进说。
据统计，自2014年以来，水城县秀燕农民专业合作社每年支付营盘村农民土地流转保底分红资金达60余万元、小工费30余万元、股份分红30余万元。营盘村2014年农民人均纯收入6223元，与上年相比增长1050元。
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